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        牛氣沖天拓新篇 | 部門經理談【四】
        來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2021年03月12日 瀏覽:
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        法務部
          一流五冶志在更高處,堅定不移走高質量發展道路,需要堅定不移執行風險可控為前提的經營發展戰略。新一年,法務部將積極貫徹2020年年終董事會精神和2021年工作會總經理報告要求,重點研究投資領域風險策略,系統解決公司發展風險問題,確保守好傳統領域風險底線。
          一是加強投資類項目風險管理。完善投資類項目風險管理標準,建立地域風險、企業風險雙評估機制,以合同為依據、以損失為尺度、以回款為目標,積極推進投資類項目風險識別,高質量制定風險化解方案,務必把投資項目風險控制在企業可承受范圍內。
          二是進一步推動企業管理標準優化。為企業當前發展中遇到的新問題,制定統一的管理尺度和管理方法,加強合規控制,規范分包管理,切實提升項目管控防風險能力,降低分包訴訟發生比率。
          三是嚴守傳統領域風險底線。繼續保持對海外、民營、冶金項目的高標準風險防控,把好合同入口,守住風險底線,確保重大合同風險全部識別且制定風險可控方案,杜絕重大風險事件發生。
          四是多措并舉壓降分包訴訟。繼續加強分包風險預警,動態實施分包涉訴誠信評價,建立分包糾紛調解機制,及時、有效化解分包訴訟風險。(張國華)

        工程管理部
          2021年集團工程部將落實高質量現場、提升品牌形象的要求,以“現場即市場”的思維,堅持以服務客戶為己任,以客戶滿意為宗旨,打造極致作品,用最佳工期、質量、服務塑造企業品牌形象為工作指導,主要抓以下工作:
          一、抓項目履約。確保公司項目的全面履約,履約管控到位,及時掌握全公司項目動態,充分調動資源,實現完美履約。
          二、抓策劃、再策劃、策劃執行及考核。落實按新策劃版本進行策劃,抓策劃的實戰性、先進性,突出亮點,根據業主及現場實際情況對條件發生重大變化的要落實再策劃,體現策劃指導履約服務的實際意義,加強策劃執行的檢查考核,并與項目后評價結合。
          三、抓計劃管理。抓項目總計劃、年度計劃的編審,計劃的分級管控、節點管控、落實計劃的資源配置保障,規范作戰計劃的標準執行。
          四、抓標準化的現場管理。標準化的執行是提升品牌形象的重要抓手,嚴格落實執行《中冶安全生產標準化手冊》、《成都市房屋市政工程安全文明施工標準化圖冊》、《五冶集團生活區及辦公區臨設實施指導意見》等標準化要求;要規范現場平面分階段布置及執行,提升現場形象。
          五、抓智慧工地建設。把握行業發展趨勢,大力推動智能建造,加大智慧工地平臺的廣泛應用、深度融合,進一步強化項目管理人員的人證合一及民工實名制管理。
          六、抓團隊及系統建設。抓團隊素質和專業性團隊建設,組織有針對性的培訓,精選授課老師及課件審核,夯實基層團隊業務的應知應會。同時幫助新公司組建部門并形成系統管理能力,落實制度執行,組織專題業務培訓,達到基本滿足系統正常運行及管控要求。(李沛林)

        人力資源部
          集團公司2021年工作會志在高遠,描繪未來五年“123111”奮斗目標,為2021年工作明確了路徑和實現舉措?!板懺煲涣魅瞬抨犖?,支撐集團公司高質量發展”將是我們人力資源系統2021年以及今后一段時期的主要工作。2021年人力資源系統主要抓好:
          一是精心編制子規劃。以集團十四五發展戰略規劃為指引,科學調研、精心編制未來五年人力資源子規劃,統籌各單位各系統人力資源建設,并進一步優化人才引進、選拔使用、培訓培養、考核激勵等方面的系列機制,讓人力工作更具活力和動力。
          二是提質增效隊伍建設。一方面聚焦優引優選。緊貼集團發展戰略和各單位發展定位,將現實剛需與戰略需求有機結合,思想再解放,重鍛再造引才渠道,營造引人環境,“挖獵”支撐公司“高大新綜”產品的高層次人才和專業骨干,并將內部選才關口進一步前移,完善考核評價,立足崗位、創造崗位,為優秀年輕人才提供機會、增壓擔子。另一方面聚焦優育優培。繼續立足于有效果、 出效果,牽頭、帶動、督促各單位系統進一步在培養培訓上創新實施方式、變革實現方法,完善人員學習地圖,聚焦綜合素質提升培訓、專業技能深化培訓、新產品領域“彎道超車”式培訓,深入推進人才梯隊的分層培養分類培訓,切實為支撐公司高質量發展的員工隊伍鍛長板、補短板、育新板。
          三是優化薪酬激勵。堅持以業績和能力為導向,突出責任、擔當、能力和業績,優化薪酬管理體系,完善薪酬分配機制,簡化薪酬結構, 讓薪酬更富激勵性和競爭力。優化工資總額管控機制,將工資總額進一步與效益、人工效能等指標有機聯動,推動二級單位多拿訂單、多出產值、多創價值、科學用工。(王澤洪)

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